Caso La Polar

1325 words 6 pages
CASO
EMPRESAS LA POLAR
VALORACIÓN DE EMPRESA

Profesores: Carlos Maquieira.
Marcelo González
Ayudante: Guisella Gallardo

Grupo: Héctor Bravo
Gonzalo Ferrada
Felipe Vargas
Leonardo Venegas
Larry Vidal

13 DE MAYO DE 2010

Antecedentes

1.- Empresas La Polar

Empresa La Polar nace como una sastrería en la ciudad de Santiago de Chile en el sector de Estación Central en el año 1920. Treinta años después cambia la propiedad, ampliando el giro hacia la venta de varios productos. En 1989 incorpora a su negocio la tarjeta de crédito LA POLAR. En 1999 ingresa Southern Cross Group, generándose una reestructuración y un nuevo plan estratégico.

1.1.- Estructura del negocio

La compañía define su negocio como una plataforma de servicio
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Para el caso de La Polar, se debe llevar el valor de mercado a valor libro mediante el ratio P/VL.

Asó los nuevos valores nos quedan:

Lo primero que podemos hacer es comparar este valor con el que se ofreció pagar por Supermercados del Sur.

Conclusión

Luego de realizar todo el análisis cuantitativo, podemos comparar la oferta de fusión que presentó Southern Cross, con la valoración que pudimos calcular de acuerdo a los antecedentes con los cuales contamos.

Con nuestro análisis comprobamos que la valoración de Supermercados del Sur está un 30% sobreestimada.

Por lo tanto creemos que la distribución de propiedad inicialmente pactada no favorece a La Polar, ya que las proporciones calculadas difieren con las propuestas como se indica:

Este nuevo cálculo lo podemos expresar en los términos originales de la oferta de la siguiente forma:

Por lo tanto el límite para la ponderación de propiedad es 66,4%. El ratio de canje se moverá de acuerdo a la oferta que realice.

Considerando todo el análisis anterior y de acuerdo a lo que se desprende del caso, debemos tener en cuenta que Supermercados del Sur, es una empresa que se está creando y se está formado con distintos Supermercados ubicados geográficamente desde la VIII región en adelante, básicamente, está focalizada en el sur, y por lo que vemos no tiene marca unificada todavía. O sea, es un proyecto, y, por lo tanto, no habría sinergias significativas, no

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