Caso Suzzane de Passe

1960 words 8 pages
“CASO: SUZANNE DE PASSE EN MOTOWN PRODUCTIONS”

Módulo : Dirección de Capital Humano Profesora : Verónica De Lucca Alumnos : Iván Buzio U. Juan A. Escobar D. Carolina Fuica M. Mariela Moreno T. Carolina Posada C.

AGOSTO – 2010
Antecedentes.
Motown Productions (MP) pertenece a una industria altamente competitiva, el Entretenimiento (Producción musical, de televisión, cinematográfica y de espectáculos).
MP comienza con la producción musical, donde su sello discográfico busca, recluta y corre riesgos publicando a nuevos artistas, preferentemente de raza negra.
Ha sido una empresa relativamente exitosa hacia fines de los 60’ y durante los 70’, pero su dueño Berry Gordy, ve que MP debe echar mano a
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g) Problema de “clonación”. Hasta la fecha MP sólo había realizado producciones en una ciudad al mismo tiempo con su centro de operaciones en Los Angeles. En 1986 uno de los proyectos más importantes se desarrollaría en Nueva York y Suzanne debía encontrar la fórmula para dirigir ambos proyectos manteniendo la cultura, filosofía y nivel de calidad característicos de MP.
h) En términos personales, de Passe tenía un conflicto respecto de sus funciones como líder y como productora. ¿Qué debía pesar más? Tal situación le hace replantearse la dirección de su propia carrera.

En términos generales la problemática gira en torno al problema de Desarrollo del Capital Humano.
2. Vías de solución de corto y largo plazo con su plan de acción respectivo.

Corto Plazo

a) Reuniones periódicas de coordinación. Una suerte de comité ejecutivo o reunión de directorio.

- Permitirán subir a un nivel superior las discusiones sobre temas de importancia y acelerar el proceso de toma de decisiones, evitando con esto que este proceso se haga más lento por la multiplicidad de producciones desarrollándose en un mismo momento.
- Resolver y atajar los problemas que se puedan producir y evitar que estos terminen quemando al equipo. Para ello, en estas reuniones debe darse un ambiente de confianza, en el que se escuche con respeto las diferentes posiciones y se haga un esfuerzo por entender la problemática de quien se

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